列几个我觉得重要的部分：
沟通成本，N人团队的两两组合沟通时间，我的理解是排列组合的 C(N)
团队精简化，5-10人为一组，太多也管不过来。
如果要添加人手，在项目最初加入比中期加入效率高。
在发现项目进度延迟较大后，为了赶进度而加人手，往往没什么效果，反而会拖慢进度。权力下放
不要过多插手下属的任务，每个人都需要自己的舞台和成就感，才能发挥最大的团队力量。
信息隔离
鉴于沟通成本，并非所有人都需要知道所有的事情。
项目的进度 != 人*月
由于沟通成本和软件的复杂度，团队进度排期 >> 个人小项目排期
